做豫東鍋爐好以上工作，子午胎對以上工作豫東鍋爐每日生產(chǎn)晨會進行匯總與匯報，實行日調(diào)度、日檢查。

銀寶橡膠工業(yè)：抓安全促生產(chǎn)

　　公司在生產(chǎn)過程中，豫東鍋爐注重實效，強抓安全、產(chǎn)量工作，提高質(zhì)量指標(biāo)，并對生產(chǎn)能耗、物豫東鍋爐耗、計劃產(chǎn)值、萬元產(chǎn)值能耗、萬豫東鍋爐元耗電、萬元耗汽豫東鍋爐等制定嚴(yán)格執(zhí)行計劃。為確保提產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、安全生產(chǎn)的順利進行。銀寶橡膠工業(yè)有限公司制定了詳盡措施。

　　一是把安全用水、用火、用豫東鍋爐電知識放在重要位置豫東鍋爐，特別針對新員工，在消防器材應(yīng)用知識、各種水線閥門、各套豫東鍋爐設(shè)備啟動等方面加強培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會熟練掌握。

　　二是搞好上崗前技術(shù)、職能的培訓(xùn)，并給予耐心，細致地輔導(dǎo)，使新員工盡快掌握豫東鍋爐并迅速投入到生產(chǎn)一線。對生產(chǎn)實踐中一豫東鍋爐些小竅門，可能存在的安全隱患，曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，告知新員工以防微杜漸，防患于未然。

　　三是加強設(shè)備管理。各車間豫東鍋爐認真搞好設(shè)備隱患檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果豫東鍋爐進行處理。確保設(shè)備安全、快速、高效運轉(zhuǎn)。

銀寶炭黑：實現(xiàn)月最高產(chǎn)量

　　2010年以來，銀寶炭黑公司嚴(yán)抓內(nèi)部管豫東鍋爐理規(guī)范、安全生產(chǎn)管理和豫東鍋爐員工技能培訓(xùn)，加強設(shè)備的修與維護，對軟質(zhì)線進行大修，對硬質(zhì)線進行保養(yǎng)，確保設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)，能夠滿負荷生產(chǎn)。豫東鍋爐

　　三月份，銀寶炭黑公司達到了近幾年來的月最高產(chǎn)量，同時在原材料價格爆漲的情況下，實現(xiàn)了月較好利潤，創(chuàng)豫東鍋爐造了銀寶炭黑公司運營的一個新的制高點。

　　炭黑公司新上20噸煤氣混燒鍋爐已處豫東鍋爐于穩(wěn)定運行狀態(tài)，炭豫東鍋爐黑公司三臺鍋爐總計50噸正常運行，豫東鍋爐滿足了集團公司的生產(chǎn)用汽。

子午胎自進入2010以來，以提升質(zhì)量，提高產(chǎn)量為目標(biāo)，克服困難，努豫東鍋爐力保持持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。

　　車間質(zhì)量、安全、產(chǎn)量、環(huán)境采取兩手抓：一方面全面學(xué)習(xí)好作業(yè)指導(dǎo)書，采取每班班前會培訓(xùn)的形式督促車間職工的學(xué)習(xí);全面進行車間職工安全培訓(xùn)，加強與職工的溝通;另一方面，在全面改善學(xué)習(xí)、工作環(huán)境的同時，督促車間產(chǎn)量的增進，提升車間合格率。

　　本著對客戶負責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格控制質(zhì)量問題的產(chǎn)生，由質(zhì)檢處陳工全面負責(zé)質(zhì)量檢查方面的工作與人員安排，對車間部件的質(zhì)量嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁不合格部件流入下一工序。

　　安全、環(huán)境衛(wèi)生、定置擺放安排專人負責(zé)，責(zé)任到人，每周圍繞子午胎生產(chǎn)車間及宿舍衛(wèi)生進行一次全面檢查，對檢查不合格的車間提出批評并找出解決措施，對較好的給予表揚與肯定。

　　節(jié)能降耗、減少浪費。對人員、物資等的浪費給予嚴(yán)格控制，對車間產(chǎn)量、電、汽、風(fēng)的每日用量，實行每日一匯總、審核，對不正常的現(xiàn)象給予及時的制止，并限期改正;協(xié)調(diào)供應(yīng)部門購進質(zhì)量好的蒸汽閥門，控制蒸汽的流失。

　　對設(shè)備存在的問題采取限時整改的方式，責(zé)任到人，對到時間沒有整改落實到位的現(xiàn)象必須找出理由并按時整改。

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